人才競爭策略應該是公司吸引、發(fā)展和留住高級管理人才，并有有意識地進(jìn)行人才管理。
要贏(yíng)得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優(yōu)先發(fā)展的地位。高級人才是確立未來(lái)競爭優(yōu)勢的主要力量，任何公司想要利用這一點(diǎn)就必須在整個(gè)組織灌輸一種人才的理念，并且從******管理層開(kāi)始做起。公司的領(lǐng)導需要為優(yōu)秀人才建立、實(shí)施金本位制。公司的領(lǐng)導集體，無(wú)論是執行總裁，抑或是經(jīng)營(yíng)長(cháng)官，都應該直接負責對公司的經(jīng)理主管人員實(shí)施這項制度。
一旦形成了統一的人才理念，公司的領(lǐng)導集體必須通過(guò)定期的討論，評估各個(gè)層次經(jīng)理主管人員的績(jì)效，以促成一種正確的人才培養行為。由于經(jīng)理主管人員是公司的脊梁，因此對他們的績(jì)效評估必須坦誠、認真探討、以行動(dòng)為取向，并且將人才與戰略聯(lián)系在一起。同時(shí)必須制定嚴格的規范，保證公平地對他們進(jìn)行績(jì)效評估，真正起到充分促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的媒介作用。最后，還應該提高人員配備決策的質(zhì)量。
我司一貫以“尊重人才，發(fā)展人才”為人才戰略來(lái)發(fā)展企業(yè)，企業(yè)能取得今天的成績(jì)，是完善的人才體制所起到的作用。我們已形成一個(gè)“金字塔”人才機構，我司的大門(mén)永遠是敞開(kāi)的，只要您具備創(chuàng )新精神和敢干敢拼的作風(fēng)，與人友好和永不言敗的意志，我司將歡迎您的到來(lái)。 我司的管理模式從知識科技分散向知識科技集中化發(fā)展，只要你具有真才實(shí)學(xué)的本事，你就可能成為我司的重用的人才，我們一直恪守“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡母偁帣C制。同時(shí)我司會(huì )主動(dòng)調動(dòng)人才，讓您的特長(cháng)在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。如果成為我司員工您將有家的感覺(jué)，處處感受到上級領(lǐng)導的關(guān)懷和同級同事的溫暖。同時(shí)我們將給您提供一個(gè)足夠發(fā)展的空間，讓您的才華盡情發(fā)揮。
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